О том, какой путь прошла наша героиня от мечты стать следователем к руководителю общественной палаты и какой пережитый опыт привел ее в политику – обо всем этом в интервью с председателем Общественной палаты ХМАО-Югры Алсу Магановой. А также о том, какими
качествами должна обладать женщина-лидер, какой у нее мир внутренней гармонии и как воспитывается патриотизм.

Алсу Маганова — председатель Общественной палаты Ханты-Мансийского автономного округа – Югры, Член Общественной палаты Югры, утвержденный Губернатором Ханты-Мансийского автономного округа – Югры

Женщина и власть

Не могу назвать себя женщиной во власти, так как работа в Общественной палате – это не государственная служба. Мы не чиновники, не депутаты, мы не получаем зарплату. Это деятельность полностью осуществляется на общественных началах, в свободное от основной профессиональной нагрузки время.
Что касается лидерства: быть женщиной-лидером – это прежде всего про профессионализм и готовность брать на себя ответственность. Женщина-лидер не отличается от мужчины-лидера по набору компетенций, но путь, который ей приходится проходить, часто сложнее. Сегодня недостаточно просто занимать позицию, нужно глубоко разбираться в своей сфере, уметь анализировать процессы и принимать стратегические решения, которые выдерживают проверку временем.
Женщина-лидер должна обладать устойчивостью. Давление, ожидания и критика в системе всегда высоки, и важно сохранять спокойствие, держать рамку и опираться не на эмоции, а на смысл и факты. Это то, что формирует доверие. И, конечно, большое значение имеет умение работать с людьми. Женщины часто сильнее именно в том, что сегодня становится ключевой управленческой компетенцией: умение слышать, находить баланс интересов, выстраивать доверие, работать с командами, а не над ними. Это не мягкость, а зрелая форма влияния.
Поэтому быть женщиной-лидером – это не про гендер, а про силу характера, умение работать со сложностью и готовность отвечать за свои решения. Сегодня в России и в Югре мы видим много примеров, когда женщины становятся эффективными руководителями благодаря сочетанию профессионализма, спокойствия и уважительного отношения к людям. Это и есть основа лидерства.

• Лидерские качества в Вас были с детства? Каким ребенком Вы росли? О чем мечтали?
• Всё происходило как-то естественно: ещё в детском саду дети тянулись ко мне, искали моего мнения, хотели играть вместе. В школе это переросло в уже осознанную общественную деятельность – я была пресс-секретарём школьной организации, входила в лидерский совет, писала заметки в городскую газету. Наверное, тогда же и появилось желание работать с людьми, объяснять, объединять, быть полезной. В какой-то момент я даже всерьёз думала стать следователем. (Смеётся). Хотелось разбираться, понимать и восстанавливать справедливость.
  Мечты мои менялись по мере взросления. В возрасте примерно 7-8 лет я была уверена, что стану врачом. Мне казалось, спасать людей – это самое важное, что может быть в жизни. Но где-то с пятого класса пришло другое понимание: я захотела стать переводчиком, потому что чувствовала, что быть проводником между людьми и странами, помогать им слышать и понимать друг друга – это тоже форма служения. Помню момент, когда впервые, в 1991-м году, я оказалась в московском «Детском мире» и увидела настоящую куклу Барби – яркий символ другой культуры. И я – типичный советский ребенок – конечно, была под впечатлением. Тогда мне ее родители не купили, но я поняла, что мир огромен и разнообразен, и что мне хочется стать частью этого большого диалога.
  Родители прививали мне ответственность, послушание и трудолюбие. Раннее детство прошло в деревне, поэтому работа с большим хозяйством для меня привычна и естественна: коровы, гуси, утки, куры, картошка, сенокос – всё это я умела и делала. Было ощущение, что подросткового периода практически не было – я старалась не доставлять проблем и соответствовать ожиданиям семьи. Нас растили в лучших советских традициях: уважение к истории, к корням, участие в праздничных демонстрациях. Помню, как стояли на холоде уже в Когалыме, но это не воспринималось как обязанность – скорее, как часть общей жизни. И сейчас я искренне считаю правильным, что в школы возвращается практика приобщения к труду: она формирует характер, уважение к делу и понимание, что любой результат требует усилий.
• Как педагога английского языка судьба свела с политикой?
• Если коротко, меня к политике привела не карьера, а пережитый опыт. В 2015 году друзья предложили поучаствовать в международной медиа-экспедиции «Победа – одна на всех!». Это был автопробег на легендарных ГАЗ М-20 «Победа»: из Югры через половину России до западной границы, затем по всей Восточной Европе и до Берлина. Я была учителем английского языка, для которого политика существовала где-то «там» – в новостях и документах. Эта поездка изменила всё.
  Во время экспедиции мы встречались с ветеранами войны. Я была лицом проекта «Почта Победы», приуроченного к 70-летию Победы. Образ девушки-почтальона с сумкой, которая приносит не похоронки, а поздравления, оказался очень сильным и очень личным. Ветераны встречали нас со слезами на глазах. Один дедушка буквально вцепился в меня и долго не отпускал, всё время повторяя, что главное – чтобы в конверте не было страшных слов. Они просили: «Только не похоронка, только не похоронка». А когда понимали, что это поздравление, светлели, как дети. В этот момент история перестала быть текстом из учебника. Она стала дыханием конкретных людей, их болью и их надеждой. И я поняла, что можно быть тем, кто действует и создает историю. Как поступили в свое время наши предшественники. Иначе — твою судьбу решат другие.
  Освенцим стал точкой невозврата. Всё, что мы можем узнать из интернета, учебников или фильмов о концлагерях, даже близко не передаёт того, что чувствуешь, когда оказываешься там. Вокруг этого места до сих пор – прошло уже 80 лет – стоит тяжёлый запах сожжённой одежды и человеческих тел. Пепел из печей вошёл в почву, его использовали как удобрение для местных полей. Там особенно остро понимаешь цену человеческой жизни и цену политических решений.
  Очень сильный разговор у нас произошёл с одним ветераном войны, который на пенсии перебрался в Восточную Европу – высоким, крепким 92-летним дедушкой. Я попросила его рассказать о своих воспоминаниях. Он посмотрел на меня и ответил: «Девочка, пусть для тебя война останется такой, какой ты её видишь в кино. Когда ты сидишь в окопе, а перед тобой фашисты выводят детей и женщин из соседней деревни, привязывают к двум согнутым деревьям, которые потом отпускают. Ты это видишь, тебя провоцируют, а ты и в атаку броситься не можешь, чтобы их спасти, потому что рано. Дёрнешься без приказа – погибнут твои товарищи».
  В Берлин мы приехали 30 апреля – в день взятия Рейхстага, и в день моего рождения. Получилось символично. Вернувшись домой, я дала себе внутреннее слово: катастрофа Второй мировой войны никогда не должна повториться. Сохранение исторической памяти для меня – это не формула официальной речи, а личное обязательство.
  После этого я возглавила Молодежную палату при думе Когалыма, потом избралась в Молодежный парламент Югры, еще позднее – в Общественную палату региона. Сначала работала в качестве рядового члена, затем – заместителя председателя, и вот теперь – в качестве председателя.
• Женщина умеет принимать верные решения?
• Конечно умеет. Способность принимать верные решения не зависит от пола, а от опыта, характера, внутренней устойчивости и умения смотреть на ситуацию шире, чем один шаг вперёд. Женщины часто демонстрируют особую комбинацию качеств: чувствительность к людям, внимание к деталям и способность анализировать последствия. Это помогает принимать решения не только быстрые, но и долгосрочно верные.
  Кроме того, женщина, особенно в публичной сфере, как правило, проходит более высокую планку ожиданий. Ей нужно доказывать свою компетентность чаще, чем мужчине. И это формирует хорошую привычку – взвешивать, проверять, учитывать разные стороны вопроса. Такая дисциплина обычно приводит к более точным и ответственным решениям.
• По зову сердца или за благодарность?
• По зову сердца, исходя из внутренних убеждений.
• Говорить только правду или можно приврать для благо?
• Я придерживаюсь простого принципа: не говорить неправду. Можно выбирать форму, можно смягчать углы, но менять факты ради удобства или выгоды – нет. Правда в долгосрочной перспективе всегда сильнее любой «благой лжи». Ложь, даже из лучших намерений, рано или поздно начинает разрушать доверие, а доверие – это главное, на чём держится и работа, и отношения.
• Вы часто говорите — гражданское общество. А если по-простому, какое оно, наше общество?
• Разное, эмоциональное, иногда противоречивое, но точно не равнодушное. Люди в Югре и в стране в целом привыкли рассчитывать прежде всего на себя, на свою семью, на своё дело. И в этом есть сила: когда что-то происходит, люди быстро объединяются, помогают, поддерживают – даже без громких лозунгов.
  Это учитель, который остаётся с детьми после уроков. Это мама, которая поднимает общественную инициативу в своём дворе. Это солдат, который защищает Родину с оружием в руках. Это волонтёр, который едет в зону военного конфликта, на помощь незнакомым людям. Это предприниматель, который создает рабочие места. Это старшее поколение, которое хранит нашу память и учит уважению.
  Наше общество – это люди, которые умеют работать, умеют сочувствовать и умеют брать ответственность, когда этого требуется. Они могут спорить, могут быть несогласны друг с другом, но в критический момент оказываются по одну сторону – и это неоднократно доказывала история. Мы часто недооцениваем уровень зрелости и внутренней нравственности, который есть у граждан нашей страны. Но он проявляется, когда нужно.
• В своих соцсетях Вы пишете: «В сердце — сила, в действиях обязательно будет свет». В чем Ваша сила, и откуда свет?
• Моя сила – в спокойствии и честности перед самой собой. Когда ты опираешься на свои ценности, на веру в то, что делаешь, – появляется устойчивость. Ты понимаешь, зачем идёшь вперёд, даже если путь непростой. А свет появляется из действий. Не из слов, не из намерений, а из конкретных поступков. Это не пафос, это внутренний огонь.
• Ваши уроки жизни?
• Важно в любой ситуации оставаться человеком. Звучит просто, но именно этот принцип позволяет сохранить себя в постоянно изменяющемся мире. Мы никогда не знаем, что будет завтра: кто, где и в каком статусе окажется. Люди иногда ошибочно думают, что сегодня можно поступать несправедливо, и последствий не будет. Это не так. Жизнь всё расставляет по местам, иногда не сразу, но неизбежно. И это очень важный урок: выбирать нужно не самый лёгкий путь, а правильный.
• Что это за будущее, в котором хочется жить?
• Пожалуй, это состояние общества, в котором человек чувствует себя нужным, защищённым и уважаемым. Для меня такое будущее – это когда у людей есть опора: семья, работа, культура, история. Когда дети растут в безопасности, когда старшие живут достойно, когда каждый знает, что его труд важен.
  Это будущее, где сохраняется связь поколений. Где мы не отказываемся от памяти и не переписываем её под удобную конъюнктуру. Где понимаем, какой ценой нам досталась страна, и умеем дорожить этим. Когда общество объединено не шумом вокруг, а внутренним уважением друг к другу – тогда возникает тот самый фундамент, на котором строится развитие.
• Где Ваше место силы?
• Дома. В окружении близких и любимого человека. Именно там я чувствую себя в равновесии, там можно снять внутреннее напряжение, остановиться и просто быть собой. Дом даёт ту самую опору, которая позволяет идти дальше. Когда рядом люди, которые искренне любят и понимают тебя, появляется энергия, которой хватит на любые задачи.
• Умеете ценить людей? Что самое ценное в людях?
• Да, я умею ценить людей. И с возрастом это чувство только усиливается. Когда работаешь с разными судьбами, характерами, поколениями, начинаешь понимать, что самое ценное в человеке – это его искренность и способность быть настоящим. Не роль, не должность, не статус, а то, каким он остаётся, когда никто не смотрит.
  Мне ценны люди, которые не предают дружбу и принципы ради удобства или меркантильной выгоды. Люди, у которых слово что-то значит, которые умеют поддержать, умеют сказать правду, умеют помочь без расчёта на ответный жест. Ценю тех, кто сохраняет доброту и уважение, даже проходя через трудности. Это редкие качества, и они очень дорогого стоят.
• Что для Вас значит быть счастливой женщиной?
• Чувствовать себя наполненной и гармоничной. Это когда внутри есть тихая уверенность, что ты идёшь своим путём, делаешь то, что откликается, вдохновляет и даёт силы. Для меня счастье – это возможность творить, приносить пользу и видеть, как моё состояние отражается на близких. Счастье – это любить и быть любимой. Это то тепло, которое невозможно заменить ничем внешним. Когда рядом есть человек, которому ты можешь доверять, с которым можно разделить радости, тревоги и мечты. И, конечно, для меня это про роли, которые по-настоящему наполняют: быть матерью, дочерью, надёжным другом и единомышленником. Когда ты можешь вдохновлять близких и сама вдохновляться ими, когда есть взаимная поддержка и чувство, что вы идёте по жизни вместе — вот это и есть состояние счастливой женщины. Это не одно событие, а целый мир внутренней гармонии.

Председатель

Председатель официально представляет палату во взаимодействии с органами государственной власти (федеральными и региональными), губернатором, Думой, муниципалитетами, другими
регионами, Общественной палатой Российской Федерации.

Каким должен быть председатель? Прежде всего – честным,
устойчивым и внимательным к людям. Это человек, который умеет
слышать разные точки зрения, уважать позиции всех сторон и при этом держать фокус на смысле. Но главное – это внутреннее чувство ответственности. Общественная палата – это про доверие. И председатель должен это доверие оправдывать каждый день.

Общественная палата делает одно важное дело – она следит за тем, чтобы конкретные решения власти не противоречили коллективному запросу. Если представить, что Общественной палаты нет, исчезнет
посредник. Решения станут менее прозрачными, а обратная связь – менее системной. У людей будет меньше возможностей быть услышанными, а у власти – меньше инструментов понимать, что реально происходит на земле. Многие вопросы будут решаться дольше и болезненнее, потому что исчезнет площадка, где можно спокойно обсуждать сложные темы. Мало кто знает, но при каждом исполнительном органе власти действует общественный совет, куда входят представители палаты. Две трети каждого из них формируем мы. И вот без положительного заключения общественного совета ни одно решение того или иного департамента не пройдет.

Разум и чувства

Я стараюсь опираться на баланс между тем, что подсказывает
сердце, и тем, что диктует здравый рассудок. Только логикой
невозможно пройти весь путь. Если следовать исключительно
холодному рациональному расчёту, можно свернуть туда,
где всё правильно на бумаге, но внутренне тебе это не близко
и не соответствует твоим ценностям.
Важно понимать, что обстоятельства постоянно меняются, и решение, которое казалось единственно верным сегодня, может потерять смысл уже завтра. Логика цепляется за текущую конфигурацию, а жизнь вносит свои поправки. Поэтому мне важно держать одновременно два ориентира: что я чувствую и что объективно необходимо сделать. В итоге правильное решение – это то, где совпадают внутренний компас и реальная ситуация.

Страх и ошибки

Не ошибается только тот, кто ничего не делает. Ошибки бывают у всех, и страх ошибиться – нормальная человеческая реакция. Но я не позволяю этому страху управлять решениями. Мне важно другое – понимать, почему я делаю тот или иной выбор и какие последствия он может принести. Если решение принято честно, с опорой на факты, логику и внутренние ценности, то даже в случае ошибки его можно исправить, сделать выводы и двигаться дальше.
Я не боюсь ошибиться, я боюсь не попытаться. Бояться можно только бездействия, когда из-за страха ты вообще не принимаешь решений. Ошибка – это точка роста, а избегание решений – это остановка.

Мама и руководитель

У меня двое сыновей. Старший в этом году поступил в аспирантуру, получает научную степень, занимается разработкой программного обеспечения для нужд Вооруженных сил России. Младший заканчивает 11 класс. На мой взгляд, что и в материнстве, и в руководстве главное – быть присутствующим человеком. Не формально рядом, а по-настоящему. Как мама я стараюсь давать чувство опоры: чтобы ребёнок знал, что его слышат, понимают и всегда поддержат. Для меня важно воспитывать самостоятельность, ответственность, уважение к людям и своему Отечеству.
Как руководитель я, наверное, похожа на ту же версию себя, только в рабочем измерении. Стараюсь быть открытой, держать рамку и при этом оставаться человеком. Считаю, что руководитель должен быть не над командой, а вместе с ней.