Учредитель компании «Экологический центр инновационных решений в сфере природопользования». Выпускник МГУ

Это интервью мы записывали по видеосвязи. И несмотря на то, что нас разделял экран телефона и тысячи километров, энергия собеседника чувствовалась так, будто он рядом. И при первой же фразе «Мы ребята скромные, простые. Не привыкли хвалится» сразу стало понятно: разговор будет дружеский, легкий, но по делу. Поговорили о принципах работы, о команде и философии жизни.

• Сергей, какой путь прошел «простой парень» до руководителя фирмы?

• Ну, руководитель собственной компании — не всегда показатель роста и успеха человека. Фирмы и руководители бывают разные. (Улыбается). Я всегда хотел и даже жаждал добиться успеха. Представлял его, визуализировал и был нацелен на него. Это было со школы, с университета – я учился в МГУ им.М.Ломоносова. Поработав несколько лет в найме, открыл своё дело. Я не очень люблю слово «бизнес», по душе — «дело». Фраза «Заниматься СВОИМ делом» – даже звучит по-другому. А вместо «бизнесмен» предпочитаю говорить «предприниматель» — от слова «предпринимать». Что значит не просто выполнять шаблонную работу с задачами, дедлайнами и планерками, а предпринимать что-то не тривиальное, чтобы получить результат.
• И сегодня Вы возглавляете «Экологический центр инновационных решений в сфере природопользования». Тема экологии Вам близка?
• Как эколог по образованию, мне было легко реализовывать именно этот проект. Я хорошо разбираюсь и ориентируюсь в этой теме, понимаю, как сделать эффективный продукт и как оказать качественные услуги. Компании «ЭкоЦИР» уже четыре года, и сегодня мне не стыдно ни за себя, ни за нашу команду. Я не переживаю ни за одну из поставленных перед нами задач и не боюсь вызовов – уверен, что мы с ними справимся. Наше ключевое преимущество — делать всё качественно и в срок.
  Мы занимаемся двумя направлениями — экология и транспорт. Предоставляем транспортные услуги нашим заказчикам — крупным вертикально-интегрированным нефтяным компаниям: «Роснефть», «ННК», «РН-Бурение», «Юганскнефтегаз», «Самотлорнефтегаз». В области промышленной экологии занимаемся рекультивацией загрязненных земель. Вот представьте, к примеру, на красивую зеленую лужайку вдруг разливается нефть, а мы возвращаем ей первозданный вид, словно и не было этого загрязнения. Также мы оказываем услуги по транспортировке и утилизации отходов бурения — это частные сегменты промышленной экологии. У нас есть техника, инструменты и самое главное команда специалистов, которые отлично понимают свою работу.
• Раз уж зашел разговор о команде – какая она и какой Вы руководитель?
• Когда мы только начинали, наш коллектив состоял из 2-х человек. Помню, я был и в роли директора, и курьера, и грузчика, и водителя. И не считал это зазорным — ведь я делал это для себя. Быть директором только «в пиджаке и галстуке» – это не про меня.
  Сегодня наша команда значительно выросла и более чем на 90% состоит из зрелых, осознанных людей профессионалов, которым не нужно постоянно напоминать о своих обязанностях. Каждый в своем направлении – специалист, чётко понимает свои задачи и отвечает за них. И все нацелены на результат. Но важна не только профессиональная зрелость, и личная тоже. Когда человек зрел и ответственен, с ним легко находить общий язык и договариваться. Он может признавать ошибки, а не искать им оправдания или причины, почему что-то не получилось сделать вовремя. И я ценю, когда человек может говорить то, чего он хочет, знает, что он хочет. Не люблю, когда начинают врать, юлить. И не люблю предателей.
• Вы четко знаете, что хотите получить от своей деятельности?
• Чтобы идти в бизнес, нужно понимать, для чего вы это делаете — это зрелая позиция зрелой личности. Считается, что показатель успешности бизнеса — это количество денег на расчетном счету. Это как в спорте количество медалей. Но деньги — не как самоцель, а как инструмент для достижения более важных целей. Например, чтобы удовлетворить потребности своей семьи. Дальше — иметь возможность помогать людям: строить парки, школы, сады. Я очень хочу достичь этой цели – когда будет больше возможности помогать.
• А что Вас мотивирует?
• Меня мотивируют дети и супруга. А еще мотивируют вызовы и трудности. Любое «нет» — для меня это вызов. Люблю участвовать в таких трагикомедиях, грубыми штрихами обрисовать этот путь, и, если вижу свет в конце тоннеля, иду вперед.
• Кто были Вашими учителями по жизни?
• Для меня учитель — это не только тот, кто передает знания, но и рождает внутри тебя ценности, характер. До сих пор вспоминаю учителя алгебры и геометрии В.Ф. Сало. Она умела находить подход к каждому своему ученику: кому-то постоянно говорить «ты молодец!», чтобы мотивировать, а другого — поругать. Я хорошо разбирался в её предмете, но она всегда делала так, что простого «неплохо» было недостаточно. Нужно было постоянно совершенствоваться, расти. Она поднимала планку всё выше и выше, а я старался достать её. И это работало.
  А еще помню слова учителя Светланы Амировны: «Природа не любит, когда с ней не работают». Это тоже как раз в продолжении темы, что надо работать над собой.
  В университете у нас были отличные преподаватели. Например, Николай Дроздов, ведущий передачи «В мире животных», преподавал биологию. Когда я впервые его увидел, подошел к нему сфотографироваться. Он засмеялся и сказал: «Вы, наверное, первокурсники? Теперь мы — коллеги».
  Среда, в которой ты оказываешься, тоже очень важна. Ты впитываешь нужное, получаешь навыки, учишься. И это всё тоже — часть обучения.
• А что Вас делает счастливым человеком?
• Я считаю, что семья — это настоящий портал энергии. Люблю проводить время с семьей: гулять, посещать парки, тискать альпаков в минизоопарках, кормить уточек. Счастье создаём мы сами. Не важно, что с тобой происходит, важно, как ты к этому относишься. И никакой «дождь» не будет проблемой, если внутри тебя гармония и баланс.

Жить каждый день

• Шикарная фраза. И чтобы ее понять, надо задать себе воп-рос: «А что, если завтра тебя не станет и все это закончится?». Тогда мы, скорее всего, не будем ругаться с любимым человеком, наказывать детей, делать нехорошие поступки. В этой череде каждодневных рутинных дел мы забываем о главном- что для нас на самом деле ценно? Важно время от времени «просыпаться» и осознавать это. Хотя бы один раз в день поймать себя на мысли, что красивого ты увидел и почувствовал. Жаль, что какие-то моменты в жизни мы начинаем ценить лишь когда лишаемся чего-то, или когда происходит что-то плохое. А когда человек приходит к этому сам, без плохого опыта — он куда более счастлив по жизни. Ведь наша цель- быть просто счастливыми. Ни богатыми, ни большими, сильными и красивыми, а — счастливыми. Важно слышать себя, понимать, чего действительно хочешь, и принимать решения исходя из этого, а не потому, что кто-то от тебя этого ожидает.

Команда

Дело, бизнес и компания — это отражение собственника: какой собственник такой он и строит бизнес. И я вижу отражение себя в нашей команде. Во-первых, нам важны ценности внутри предприятия. Не просто заработать деньги, а создать комфортную «погоду в доме», чтобы коллективу было хорошо. Но в производстве, особенно в сфере нефтегазодобычи, всё должно быть строго, понятно и четко. И здесь не работает только «создать комфорт», и чтобы тюльпанчики цвели на столах. Важна и другая сторона дела: четко выполнять свои обязанности. И все это должно работать вместе. Это формула результата и успеха.
Что касается меня, то я очень хочу быть справедливым руководителем — для меня это важно. Да, я могу быть несерьезным и пошутить порой с кем-то, но, кто давно со мной, знает и понимает: это возможно делать вместе с работой, а не вместо нее. И мне нравится, когда люди правильно оценивают ситуацию, продолжают быть в фокусе тех дел, которые стоят перед ними. Я максимально открыт со всеми – и с коллективом, и с заказчиками. Хотя иногда такая открытость играет не в мою пользу, но я не умею иначе — играть роли и изображать кого-то другого — не получается.

1 + 1

Говорят, дай человеку деньги, власть, возможности и это раскроет его истинную натуру. Я убеждён, что с момента начала бизнеса, я не изменился к худшему. Я всё так же придерживаюсь своих жизненных принципов. А вообще не столько меняют, сколько закаляют нас разные события в жизни. Мы пережили ковид, начало СВО, санкции, сейчас — напряжённая международная обстановка. И когда возникают определённые проблемы в нефтегазовой отрасли, мы, как сервисная компания, по цепочке ощущаем их на себе. И из всех трудностей необходимо находить выход. Согласитесь, когда всё хорошо — подписаны доходные договоры, всё в порядке, и ты находишься в зоне комфорта — особых навыков не требуется: достаточно сложить 1+1 и получишь 2. Но в трудные времена приходится предпринимать что-то большее, чтобы порой не столько продолжать расти, сколько оставаться на плаву. Ты мобилизуешь силы, расписываешь задачи, осознаёшь, что действительно важно делать. Это помогает нам двигаться вперёд. Нам, конечно, грех жаловаться, но всегда есть к чему стремиться.